《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂邀請函

時間：2021-10-29作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：42

一、【活動背景】
清晰正確的公司方向是經(jīng)營取勝的關(guān)鍵，年度目標(biāo)構(gòu)建與落地是每家企業(yè)經(jīng)營面臨的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
年關(guān)將至，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。11月6日（周六），受濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心委托，山東省管理咨詢協(xié)會副會長單位——求是達(dá)明咨詢公司，將通過《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂，幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維，為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
二、【活動內(nèi)容】
戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)；為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的流程機(jī)制來進(jìn)行過程管理，其中績效管理就是戰(zhàn)略落地**的有效手段。
1、戰(zhàn)略澄清、達(dá)成共識
1）研討公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，探究經(jīng)營的本質(zhì)；
2）結(jié)合外部環(huán)境和自身定位，了解公司現(xiàn)狀；
3）研討公司年度目標(biāo)，形成硬仗清單；
4）貼近客戶，分享隱形不錯的成功之道。
需提前準(zhǔn)備：SWOT分析報(bào)告
2、目標(biāo)牽引與挑戰(zhàn)高目標(biāo)
1）分享以愛為根基的平衡計(jì)分卡；
2）研討公司年度目標(biāo)的分解；
3）用目標(biāo)管理卡去傳遞經(jīng)營壓力；
4）全景案例實(shí)戰(zhàn)分享。
需提前準(zhǔn)備：公司相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)
3、稽核跟進(jìn)、文化滲透
1）形成責(zé)任承諾書、落實(shí)到具體崗位；
2）PDCA在公司層面的執(zhí)行力；
3）確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時間、責(zé)任人、里程碑；
4）讓企業(yè)文化理念滲透到每個人的心中。
三、【活動收益】
1、幫助企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖；
2、明確達(dá)成目標(biāo)的具體路徑及相配套的激勵機(jī)制；
3、**會獲得一對一的入企調(diào)研、診斷。
四、【活動地點(diǎn)】
濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心四樓會議室
(二環(huán)東路3226號,二環(huán)東路與華龍路交匯口南,路東)
五、【活動時間】
11月6日周六14:00-17:00（13:30簽到）
六、【活動方式】
課前問卷+現(xiàn)場授課+互動交流+工具分享+課后跟蹤
七、【活動要求】
1、年?duì)I業(yè)額3000萬以上的企業(yè)董事長、總裁及相關(guān)負(fù)責(zé)人；
2、限20家企業(yè)，每家企業(yè)限報(bào)2人。
八、【主講嘉賓】
楊劍鋒老師
求是達(dá)明管理咨詢公司總經(jīng)理
 求是達(dá)明咨詢**合伙人
省直*庫管理咨詢*

山東省工信廳入庫*
績效薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)*
特色優(yōu)勢:
（1） 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理與組織能力建設(shè)、考核激勵機(jī)制構(gòu)建、集團(tuán)管控模式構(gòu)建、生產(chǎn)運(yùn)營模式構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、企業(yè)文化體系構(gòu)建等。
（2） 服務(wù)客戶（部分）：山東省特檢院、內(nèi)蒙古特檢院、山東天保集團(tuán)、聯(lián)海建科、博陽機(jī)械、中能桿塔、水發(fā)環(huán)境、展易寶廣告、華晨連桿、東方慧醫(yī)、丹吉爾電子、金冠網(wǎng)具、天盟新材料等近百家企事業(yè)單位。
九、【注意事項(xiàng)】
報(bào)名截止時間：2021年11月5日16:00
報(bào)名請查看公司官網(wǎng)或電話聯(lián)系


山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說明

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