IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

時間：2022-06-10作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：126

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術與平臺的開發(fā)工作，進入到技術開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進入產(chǎn)品開發(fā)流程。




產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符合市場的需求。并實施組織驗證，驗證需求的真實性和實現(xiàn)。




產(chǎn)品市場管理：產(chǎn)品管理通過收集內(nèi)外部資料，通過完善的調(diào)研及資料分析形成有指導意義的分析報告，對市場進行細分，通過科學的分析，較終鎖定優(yōu)秀的市場細分數(shù)量。并建立市場進入的先后順序，并為此建立行動計劃。這一計劃就相當于產(chǎn)品線的商業(yè)計劃書。也叫業(yè)務計劃。




產(chǎn)品規(guī)劃管理：產(chǎn)品規(guī)劃路標是產(chǎn)品市場管理的三大**交付之一。是產(chǎn)品線業(yè)務計劃的一個較簡單的表現(xiàn)形式。因為在產(chǎn)品線業(yè)務計劃的目標就是營業(yè)收入，而這些全部依賴于產(chǎn)品。只有對老產(chǎn)品進行梳理升級，對空白市場規(guī)劃并投入新產(chǎn)品才可以完成我們的業(yè)務目標。產(chǎn)品規(guī)劃路標是產(chǎn)品3-5年的上市計劃。它是研發(fā)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和技術規(guī)劃的指南針。




產(chǎn)品研發(fā)管理：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃路標向開發(fā)部門下達任務書，接下來就是產(chǎn)品研發(fā)管理的任務。在這個里面，我們要進行需求分析及備選概念及產(chǎn)品規(guī)格的確定，根據(jù)確定的規(guī)格形成產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按照計劃進入到開發(fā)，并組織相應驗證的過程。在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，我們要關注需求的實現(xiàn)與驗證，我們也要關心計劃的按時達成，按時按質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)是我們的較終目的。




產(chǎn)品上市管理：如何讓產(chǎn)品上市就一炮打響，如何對內(nèi)和對外發(fā)布？如何檢查上市前的準備？新產(chǎn)品如何命名？等等問題都是我們迫切需要解決的。新產(chǎn)品上市是指通過制定產(chǎn)品發(fā)布策略與計劃，按計劃有序完成產(chǎn)品發(fā)布需要的各項準備活動和交付件，通過檢查表的方式保證發(fā)布前的工作都完成，并選擇較佳途徑和形式，向公司內(nèi)部和外界正式公布產(chǎn)品包及量產(chǎn)點日期，是產(chǎn)品成功上市的一系列活動和交付件的總稱；




產(chǎn)品市場生命周期管理：產(chǎn)品的市場生命周期是指產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的時間。產(chǎn)品的市場生命周期要經(jīng)歷4個階段，即導入期、增長期、成熟期和衰退期。運用產(chǎn)品的市場生命周期理論主要有三個目的：一是可以使自己的產(chǎn)品盡快盡早為消費者所接受，縮短產(chǎn)品的導入期;二是盡可能保持和延長產(chǎn)品的增長階段;三是盡可能使產(chǎn)品以較慢的速度被淘汰?；谶@三個目的我們有很多活動需要開展，有的是固定的，有的是突發(fā)的。針對多變的市場和強大的競爭及時調(diào)整策略是產(chǎn)品市場生命周期管理的可能法門。       





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