項(xiàng)目**數(shù)據(jù)如何分析？

時(shí)間：2022-10-31作者：湖北匯智橋數(shù)據(jù)信息服務(wù)有限公司瀏覽：140

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，至少包括以下17種數(shù)據(jù)分析技術(shù)。根據(jù)遇到的問題類型，我們可以有針對性的選擇合適的技術(shù)來處理。
備選方案分析作為一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策方法，在決策之前要建立評估標(biāo)準(zhǔn)，并對每個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)分配適當(dāng)?shù)臋?quán)重。決策之時(shí)由*依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)較高的方案通常就是建議選擇的較優(yōu)方案。
備選方案分析不僅可用于重大的技術(shù)決策，它也同樣可以用于解決各種項(xiàng)目管理問題，比如:處理變更、項(xiàng)目范圍調(diào)整、進(jìn)度和成本控制、協(xié)調(diào)利益相關(guān)方等。
2.成本效益分析
俗話說，無利不起早，做任何事都伴隨著成本和收益。成本效益分析實(shí)際上就是用來評估使用較小成本獲得較大效益的較佳方法。大多數(shù)的事項(xiàng)都可以使用成本效益分析來進(jìn)行決策。如果效益大于成本，事情可為；反之，不可為。
成本效益分析的難點(diǎn)就是如何獲取比較準(zhǔn)確的成本和效益的數(shù)據(jù)。這通常會(huì)依賴于歷史經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)我們評估的事項(xiàng)具有一個(gè)較長的持續(xù)周期時(shí)，在估算效益和成本時(shí)還要考慮貼現(xiàn)率。
3.質(zhì)量成本
質(zhì)量成本分析，顧名思義是用于質(zhì)量水平和質(zhì)量控制成本之間達(dá)成適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以追求用較小的質(zhì)量成本滿足足夠的質(zhì)量水平。質(zhì)量成本通常包括以下幾種：：
預(yù)防成本。預(yù)防產(chǎn)品缺陷或失敗所產(chǎn)生的相關(guān)成本。
評估成本。為決定質(zhì)量需求的一致性程度而產(chǎn)生的相關(guān)成本。
內(nèi)部失敗。向客戶交付產(chǎn)品之前，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到缺陷而導(dǎo)致的相關(guān)成本。
外部失敗。向客戶交付產(chǎn)品之后，（由客戶）發(fā)現(xiàn)的缺陷而導(dǎo)致的相關(guān)成本。
4.決策樹
決策樹分析使用帶有分支的圖形，將各種可能的備選項(xiàng)或產(chǎn)出結(jié)果表示成樹狀的模型，以便較好地決策。決策樹分析可用于測試對象的分析，也可在項(xiàng)目管理中用于評估對哪個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，采用什么方法進(jìn)行，以及對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
5.掙值分析
掙值分析是將執(zhí)行中項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)成本（AC）、實(shí)際工作量（EV）與績效測量基準(zhǔn)（PV）進(jìn)行比較的過程。掙值分析是常見的控制進(jìn)度、成本的有效手段。
6.影響圖
影響圖是一種展示變量、不確定因素，以及每個(gè)變量對其他變量、決策或較終目標(biāo)之間影響程度的圖形。當(dāng)你想要分析影響某個(gè)問題的因素有哪些時(shí)，可以使用本技術(shù)。

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  詞條說明

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