“捷徑體系等級化”理解與落地方法

時間：2016-12-09

“捷徑體系等級化”理解與落地方法

如果你是捷徑體系學員
請務必看3遍以上

先看看傳統(tǒng)電腦游戲、網(wǎng)絡游戲
    
我們看看人們是怎么喜歡上游戲
并從此癡迷并樂此不疲的？
（如果你曾經(jīng)玩過，那么很*理解；如果你沒有玩過，而你的孩子在玩，那么可以去問問）

 
第一步：廣告投放

游戲要吸引你去點擊，得讓你看到先，到處投放了廣告。

 
第二步：視覺誘惑

你看到了廣告，得吸引你去點擊，得設置無數(shù)不同的畫面，因為不同的人喜歡不同得畫面，你喜歡了，你就去點擊。

 
第三步：引人深入

你點擊了進去看了游戲的簡介，這個簡介得吸引你，讓你知道如何好玩。

 
第四步：層層誘導

因為你開始玩游戲，開始都會給你甜頭，隨便殺個怪，就給你獎品，給你滿血，給你道具。

 
第五步：征服心理

當你沒到一個大型關卡，得給你一點難度，讓你差點死掉的驚心動魄，你會發(fā)現(xiàn)所有的怪、關卡BOSS都是在你的血、你的能量即將耗盡的時候死亡的，你感覺付出了很多，你經(jīng)歷了很多，你覺得征服了世界。

 
第六步：榮譽獎勵

當你打敗了BOSS，你可以獲得不同的榮譽，獲得不同的獎勵，等級標識明顯變化，給你在整個游戲排名，讓你知道差距。不過，又會給你一個新人排行榜，讓你知道你是多么的牛逼。

 
第七步：循環(huán)設置，層出不窮。

從此，每個環(huán)節(jié)都有不同情節(jié)、不同獎勵，都會給你加分，讓你知道你即將升級，對你的能量和血的減少**停止，對你的獎勵也**停止。直到你十幾級、二十幾級，你發(fā)現(xiàn)關卡的難度越來越大，你晉升一級會很麻煩、很難，甚至要自己掏錢購買道具，購買不同的設備。

從此你就陷進去了，游戲就成功了。

那么對比企業(yè)管理中的等級化
捷徑體系的等級化
很多經(jīng)營者
制定了等級和日獎勵
從此就完事了
認為員工會為此不斷沖刺等級和做業(yè)績
這是不可能的，也是不現(xiàn)實的

同比游戲過程和規(guī)則，等級化的創(chuàng)建需要一個過程。
目前，經(jīng)營者們都缺少了給等級化賦予內(nèi)涵。



第一步
廣告投放

這個對于企業(yè)來說，可以忽略不計？不，很多人連在辦公室都沒有粘貼等級化制度，大家看不到具體等級和指標，也沒有粘貼各類獎勵，怎么會有人知道呢？

第二步
視覺誘惑

很多企業(yè)連基本的捷徑體系等級化《銷售業(yè)績榜》都不設置，連一開始的等級獎勵都不設置，怎么會有等級誘惑？其實一開始，等級并不重要，在實施等級的*2個月，即將定級時，給出不同等級的獎勵措施，才是誘惑。重要的，在第2、3個月經(jīng)常幫助測算定級時可能達到的等級。這個很重要。

第三步
引人深入

只要把業(yè)績做高，三個月定級一次，以后三個月的底薪就固定了，無論你做多少業(yè)績，都有高的底薪。達到多少等級會有什么待遇，會有什么獎勵。重復說明是必須的。

第四步
層層誘導

在員工開始做業(yè)績，我們得讓他們喜歡上等級，那么可以出具很多的等級獎勵，臨時的。諸如：誰先達到3級獎勵300元，或誰達到4級獎勵誰300元，或達到5級獎勵潛在客戶資源30個等等。

第五步
征服心理

設置公司業(yè)績記錄獎，例如達到13級（公司歷史來較高業(yè)績）獎勵筆記本電腦一臺（多獎勵此類產(chǎn)品，因為可以用于上班登陸系統(tǒng)，獎勵手機是次要的）。

第六步
榮譽獎勵

每日每天、每時每刻，所有人的業(yè)績都是被及時體現(xiàn)在《銷售業(yè)績榜》的，即使是系統(tǒng)用戶中有實時的《銷售業(yè)績榜》也要寫出來，讓所有的人看到，讓新人看到。給他們的胸牌標上11級會籍、9級會籍……

第七步
循環(huán)設置，層出不窮

你的獎勵是不同的，你的每個等級的臨時待遇是不同的。我們都知道不斷創(chuàng)造新的營銷方案，保持市場活性，不斷吸引客戶。為什么大家就不能不斷創(chuàng)造各種新的獎勵措施，保持員工的活性，不斷引導他們做到較好的結果呢？

只要和游戲一樣
他們喜歡上了
感受過了等級的榮譽、待遇……
他們就變化了
不是捷徑體系等級化沒有效果
是因為大家的理解出現(xiàn)問題
你怎么對待你的客戶
你就怎么對待你的員工
這不僅僅是對經(jīng)營者的思維和理念的要求
也是企業(yè)發(fā)展的必然需求
因為你怎么對待你的員工
你的員工就怎么對待你的客戶

多看看捷徑體系中的獎勵方案吧！
本文內(nèi)容為
【捷徑體系叢書、捷徑體系交流會的部分內(nèi)容】

詞條
詞條說明
逼單式銷售的最后收場……為會籍顧問正名一次！
逼單式銷售的最后收場……為會籍顧問正名一次！真的說逼單，不是促單哦！不是說促使客戶實現(xiàn)購買的臨門一腳。而是說，通過其它銷售流程進行的銷售的最后收場。較重要的，指的是針對會員的二次、三次銷售行為。縱觀所有培訓 90%以上的機構從事的都是涉及現(xiàn)有會員的銷售行為的培訓？如會員二次消費，私教銷售…… Q 為什么呢？因為已經(jīng)入會的會員，是被已經(jīng)接受和認可會所的，已經(jīng)是屬于圈子里的“客戶”，如對
“捷徑體系等級化”理解與落地方法
“捷徑體系等級化”理解與落地方法如果你是捷徑體系學員請務必看3遍以上先看看傳統(tǒng)電腦游戲、網(wǎng)絡游戲我們看看人們是怎么喜歡上游戲并從此癡迷并樂此不疲的？（如果你曾經(jīng)玩過，那么很*理解；如果你沒有玩過，而你的孩子在玩，那么可以去問問）第一步：廣告投放游戲要吸引你去點擊，得讓你看到先，到處投放了廣告。第二步：視覺誘惑你看到了廣告，得吸引你去點擊，得設置無數(shù)不同的畫面，因為不同的人喜歡
店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的！捷徑交流會、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍
店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的！ PS：文章后面才是店長的思路。較近有些人問我：“怎么我按照你說的去做了，業(yè)績就是起不來。你給的銷售方案，我也做了，就是沒人買?！?有幾個還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說：捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數(shù)據(jù)報表不會用？我瞬間無語。無奈！對此回答，我特地抽空寫這篇文章。說真的，帶過的，隨便一個會籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會籍，出去后都是別的公司的
“捷徑”業(yè)績及團隊成長執(zhí)行方案
再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈；再牛的*，交給不會指揮的將軍，最后也是處處敗仗；再強的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時代。捷徑，梳理經(jīng)營、管理者工作思維；捷徑，培養(yǎng)管理者工作習慣。如果捷徑系統(tǒng)用戶純健身館2016年6月業(yè)績不到50萬（不含私教），健身游泳館6月業(yè)績不到120萬（不含私教），那么，請慎重考慮，建議采用本方案。目標業(yè)績**過過去同期的2倍以上，這一點