EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施賽孚電路

時間：2018-11-05

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深圳市賽孚電路科技有限公司成立于2011年，公司由多名電路板行業(yè)的*級人士創(chuàng)建，是國內(nèi)專業(yè)的PCB快件服務(wù)商之一。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等各方面的監(jiān)控與管理。

EDC生產(chǎn)管理軟件專為電子行業(yè)量身定制開發(fā)，整個系統(tǒng)本著**、經(jīng)濟、安全、可靠、適用的原則，軟件功能強大；模塊化，結(jié)構(gòu)清晰，易操作；有良好的可擴性、通用性和標準的開放式接口，能滿足企業(yè)不斷變化的管理需求的同時，較為各部門打建一個協(xié)作辦公的平臺，真正幫助企業(yè)解決信息流通的及時性及各部門之間協(xié)同辦公的效率、真實性問題。

通過EDC生產(chǎn)管理軟件的車間半成品管理模塊，企業(yè)**能及時的全面掌控生產(chǎn)線實際生產(chǎn)進度狀況，從而較好的避免了因生產(chǎn)進度問題導致的銷售丟單現(xiàn)象出現(xiàn)，提升賽孚電路的銷售接單能力。

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詞條
詞條說明
ERP實施有哪些問題
以下所列有些是ERP實施中出現(xiàn)的問題，也有些是你們必須**考慮的項目，在日后專案發(fā)展時要注意的地方，你準備好了嗎？ ?o??????? 系統(tǒng)實施范圍（配合時間表決定） o??????? 電腦設(shè)備評估，操作系統(tǒng)選擇，數(shù)據(jù)庫選擇，ERP系統(tǒng)選擇，廠商品
電子制造企業(yè)ERP如何選型
? ??隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的較新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造**競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在**業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。進
ERP實施顧問們的工作準則
一、ERP實施顧問是干什么的？??? ERP實施顧問“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的*，很多人有過在不**業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。??? E
三方法提高中小制造業(yè)ERP實施成功率
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型有著很強的個性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理