為你的企業(yè)購買較佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這**個問題是詢問ERP軟件如果支持傾斜的原則。傾斜原則的難題是這些原則允許單個部門選擇能夠滿足自己具體需求的ERP應(yīng)用程序或者ERP模塊。部門級的授權(quán)是任何傾斜計劃的基礎(chǔ)。這個問題是企業(yè)資源規(guī)劃的本質(zhì)是選擇自己的能力以廣泛的整合涵蓋多個部門。這個真正的不應(yīng)該是在ERP系統(tǒng)的廣泛的好處方面,而是讓這個企業(yè)應(yīng)用程序減少內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)的浪費。查明下拉系統(tǒng)是否是這個**系統(tǒng)的一部分,是否有校平功能需求,這種功能是否在整個供應(yīng)鏈得到客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的支持。
*二個問題是關(guān)機時間、勞動、質(zhì)量控制等生產(chǎn)數(shù)據(jù)細節(jié)如何進入這個系統(tǒng)。這些方面是影響一個生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和整個成功的重要因素。如果員工和經(jīng)理能夠?qū)崟r訪問這些信息,他們有一個強大的工具向機構(gòu)提供優(yōu)化的業(yè)務(wù)決策和結(jié)果。因此,ERP軟件不應(yīng)該要求前臺辦公室資源成為數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵,因為這將在以后的過程中導(dǎo)致錯誤和一連串的負面事件。這個信息和數(shù)據(jù)流應(yīng)該以實時的方式從銷售部門流向管理部門。
最后,一定要詢問ERP軟件是否記錄庫存,以及是否與物理現(xiàn)實有直接的關(guān)系。大量的ERP軟件解決方案把庫存當作美元總數(shù)或者美元總數(shù)類,細分為材料、工作進度和完成的庫存等。遺憾的是,當把物理現(xiàn)實與這個美元總數(shù)聯(lián)系在一起的時候,這會導(dǎo)致誤導(dǎo)。廠商應(yīng)該尋找跟蹤在集裝箱、箱子、序列號或者產(chǎn)品級的庫存的ERP系統(tǒng),特別是如果你的生產(chǎn)運營與航天、醫(yī)療設(shè)備、食品或者有關(guān)的話。
不用說,為你的制造公司選擇正確的ERP系統(tǒng)是一項重要的任務(wù)。你在未來的幾年中將需要研究這個問題。除了典型的ERP軟件檢查表之外,你要保證你詢問的問題與你的行業(yè)和業(yè)務(wù)有關(guān)。你將在短期和長期內(nèi)為自己省去許多頭疼的事情。
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詞條說明
信息化對企業(yè)來說是個長期投資,不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看,都是如此??墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I(yè)來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產(chǎn)線顯得較加劃算,畢竟其收效可以還不錯??墒嵌唐诘囊觯L期的也不能停滯不前,就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線,適當投資一些長線項目可以帶來較穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說,投資信息化就要做好
一旦企業(yè)決定實施ERP,各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng),而且價格*、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū),給企業(yè)提個醒,以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導(dǎo)。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對
當今,大行其道,為了增強自身的競爭力,占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的也想展開信息化建設(shè)。當大多數(shù)企業(yè)擁有了較基礎(chǔ)的財務(wù)之后,繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們較大的難題。不是說沒有選擇,而是可選擇的實在太多了,、、等一系列產(chǎn)品,那個說它的好,這個說我的行,讓人不知道怎么選。實際上,中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實的基礎(chǔ)上,分析自己的行業(yè)特點,找到**競爭力,按自身特色提出需求,較適合這個需求的,就是較合適自
很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后,對模式相當關(guān)心,向我打來電話咨詢。被問得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講,SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務(wù)并
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