詞條
詞條說(shuō)明
一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚龍廠商的狂轟濫炸呢?對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒:?一拒“包治百病”型。?沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的E
是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。 一、對(duì)ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí) ERP是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而使更
ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么?
?? 最近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨,企業(yè)實(shí)施ERP后,ERP的驗(yàn)收比ERP選型更是重中之重啊,每一位CIO在項(xiàng)目開始之際就需要思考的問(wèn)題,項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)就是需要打造一個(gè)“標(biāo)尺”,驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來(lái)看許多ERP項(xiàng)目,在項(xiàng)目的初期并沒(méi)有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺,導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié):系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功, 是否驗(yàn)收的這個(gè)
ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談:選型中的“借雞生蛋”
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,ERP提供商為了降低成本,增加競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在對(duì)外宣傳時(shí)一般都會(huì)分模塊出售,甚至以模塊的通用性越高來(lái)證明該ERP產(chǎn)品越成熟,這就是當(dāng)時(shí)的分行業(yè)ERP概念。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各廠商各顯神通,來(lái)提高市場(chǎng)份額,即使是同行業(yè)企業(yè)也各有特點(diǎn)。 在琳瑯滿目的ERP市場(chǎng)中,如何合理的選擇一個(gè)適合自己且價(jià)廉物美的ERP,就是者必須關(guān)注的問(wèn)題。在這里,我將結(jié)合自己三
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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