合正智庫(kù)管理咨詢有限公司

時(shí)間：2019-12-18作者：合正智庫(kù)（深圳）管理咨詢有限公司瀏覽：1

是專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)、研究的良好管理咨詢機(jī)構(gòu)，英文名稱THINK-BANK意為：智庫(kù)銀行，力求提供較科學(xué)實(shí)用的人力資源管理解決方案。
公司致力于打造知識(shí)資本平臺(tái)，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、流程優(yōu)化和再造、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型建立應(yīng)用、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、運(yùn)營(yíng)改善等專業(yè)咨詢服務(wù)，推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)人力資本增值的愿望。
 合正智庫(kù)以**的專業(yè)能力為基石，不斷將良好的管理理念和方法引入企業(yè)管理實(shí)踐，為客戶提供定制化管理解決方案，確保管理咨詢的實(shí)施效果，贏得客戶高度的信任，目前服務(wù)企業(yè)已累計(jì)**過(guò)100家。
客戶的成功才是我們的成功！

我們的專業(yè)實(shí)力： 貼心
合正智庫(kù)一直致力戰(zhàn)略、技術(shù)、專業(yè)、管理方法上的創(chuàng)新，多年來(lái)**，獲得企業(yè)及**高度評(píng)價(jià)，成為行業(yè)**。
  創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)體系：基于企業(yè)戰(zhàn)略的HR管理模型
“PBOT四驅(qū)薪酬”模式（3P*3B*3o*3T）：**的薪酬管理模式
   戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)化組織績(jī)效管理模式：確?？?jī)效增長(zhǎng)15%以上
“量杯型”KPI體系、“計(jì)點(diǎn)式”KPI：真正實(shí)用的數(shù)據(jù)化績(jī)效考核
  企業(yè)文化塑造：讓企業(yè)文化為管理服務(wù)
“積分式自助福利”：讓每一分福利都導(dǎo)向于企業(yè)的目標(biāo)方向

我們的愿景是：發(fā)揮行家和智庫(kù)*之所能，成為全國(guó)**知識(shí)資本平臺(tái)，共享智慧管理成果！

我們的使命是：用知識(shí)資本幫助我們的客戶創(chuàng)造顧客和持續(xù)發(fā)展！

我們的**觀：合力，創(chuàng)新，智明，恒毅! 


合正智庫(kù)（深圳）管理咨詢有限公司專注于薪酬績(jī)效,股權(quán)激勵(lì)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 薪酬績(jī)效

  合正智庫(kù)一直致力戰(zhàn)略、技術(shù)、專業(yè)、管理方法上的創(chuàng)新，多年來(lái)**，獲得企業(yè)及**高度評(píng)價(jià)，成為行業(yè)**。 創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)體系：基于企業(yè)戰(zhàn)略的HR管理模型 “PBOT四驅(qū)薪酬”模式（3P*3B*3o*3T）：**的薪酬管理模式 戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)化組織績(jī)效管理模式：確?？?jī)效增長(zhǎng)15%以上 “量杯型”KPI體系、“計(jì)點(diǎn)式”KPI：真正實(shí)用的數(shù)據(jù)化績(jī)效考核 企業(yè)文化塑造：讓企業(yè)文化為管理服務(wù) “積分式自助福利”

• 薪酬績(jī)效

  薪酬績(jī)效管理 客戶可能面臨的問(wèn)題： ●員工認(rèn)為企業(yè)在空談“公司收益和個(gè)人回報(bào)”、“**創(chuàng)造和**分配”之間的關(guān)系，卻沒(méi)有一個(gè)合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽(yù)危機(jī)； ●企業(yè)**難以回答以下問(wèn)題：“我們薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬？”； ●國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位受薪酬制度限制，嚴(yán)格以崗位行政級(jí)別為薪酬基礎(chǔ)，形式上的平均無(wú)法**實(shí)質(zhì)上公平性，解決這樣的問(wèn)題缺乏科學(xué)的依據(jù)； ●民營(yíng)企業(yè)薪酬決策隨意

• 企業(yè)家們，你們焦慮了嗎？

  企業(yè)家們，你們焦慮了嗎？ 回答是肯定的，每天瀏覽各類新聞媒體的報(bào)導(dǎo)，鋪天蓋地各種壞消息，A連鎖企業(yè)撐不住了，B企業(yè)老板落淚了，C企業(yè)裁員了，D企業(yè)的現(xiàn)金流斷了等等噩耗，員工還在返程復(fù)工的路上，企業(yè)急缺人手。工廠租金雖說(shuō)應(yīng)**要求、商家給免了半個(gè)月，但杯水車薪，員工的工資必須得發(fā)，各項(xiàng)支出沒(méi)法省，企業(yè)苦不堪言，怨聲載道。 較近，圈子里盛傳一本書，一時(shí)之間似乎大家都在看，很受追捧，可能是受疫情影響，一

• 創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式，低成本造就精英團(tuán)隊(duì)

  創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式，低成本造就精英團(tuán)隊(duì) 作者：合正智庫(kù)*顧問(wèn)李見明 線上人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)模式由合正智庫(kù)顧問(wèn)團(tuán)**，不管是疫情中還是疫情后都能高質(zhì)量、低成本解決了企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)需求，下面就線上人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行闡述，以供大家學(xué)習(xí)參考。 1、創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式的背景和由來(lái) 人才培養(yǎng)方式在疫情防控之前無(wú)非就是線下內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，線下內(nèi)訓(xùn)有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的員