ISO9001：2015 要求

時間：2021-09-07作者：中泰智聯(lián)（北京）認證中心有限公司長春分公司瀏覽：166

我們把2015版管理體系標準的變化叫做管理的變革，是因為新版標準在有關(guān)管理較重要的幾個方面都有非常大的變化，除了戰(zhàn)略和績效的變化外，要說新版標準當中變化較大的，莫過于**力（Leadership）了。Leadership過去叫**的作用，現(xiàn)在叫**力。這是這個詞這些年的變化。從標準的前后語境來看，雖然單詞是同一個，但其在標準中所賦予的意義已經(jīng)有很大的不同了。 

一、**成為了體系的** 

ISO14001:2015標準框架圖從標準給出的框架圖可以看出來，Leadership填充了原來標準在PDCA環(huán)的中空，變成了直接與策劃、實施、檢查和改進相關(guān)的**性質(zhì)的要素，這是這次管理體系修改非常重要的一個變化，他意味著無論是企業(yè)建立體系、體系建立的咨詢、管理體系，都有了根本性的變化，而這種根本性的變化，我們叫變革。 

二、成為**的資本 

我們可以從兩版標準中的對比看出新版標準在哪些方面增強了要求。2008版中，對較高管理者的要求有五項： 

（1）向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 

（2）制定質(zhì)量方針； 

（3）確保質(zhì)量目標的制定； 

（4）進行管理評審； 

（5）確保資源的獲得。2008版標準認為，較高管理者做到了以上5條，就可認為其做到了“建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性”的職責。其中，（2）制定質(zhì)量方針和（3）確保質(zhì)量目標的制定對應(yīng)新版標準的a）確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。但不同的是，新版標準在這里再次強調(diào)了組織的戰(zhàn)略。而且在后面還會提及，可見新版標準對組織戰(zhàn)略對質(zhì)量管理體系的影響的重視程度。管理評審不作為較高管理者的**力與承諾，在“管理評審”條款中，明確要求“較高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系”，也就是說，管理評審成為了較高管理者必須做到的職責要求。 

新版標準對較高**者有了新的要求： 

（1）質(zhì)量方針的實施和管理體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合是要做到的承諾； 

（2）提高過程方法的意識、提高全員參與、增強持續(xù)改進和創(chuàng)新是**力的體現(xiàn)； 

（3）大家好才是真的好，各個層次的**都能證實其**力也是**力的一部分。 

ISO9001:2015版標準對**要求具體內(nèi)容： 

a）對質(zhì)量管理體系的有效性承擔責任； 

b）確保制定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致； 

c）確保質(zhì)量管理體系要求融入與組織的業(yè)務(wù)過程； 

d）促進使用過程方法和基于風險的思維； 

e）確保獲得質(zhì)量管理體系所需的資源； 

f）溝通有效的質(zhì)量管理和符合質(zhì)量管理體系要求的重要性； 

g）確保實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預期結(jié)果； 

h）促使、指導和支持員工努力提高質(zhì)量管理體系的有效性； 

i）推動改進； 

j）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責。從內(nèi)容上看，2015版標準對**的要求和其履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責方面提出了較高的要求。 

三、如何證實**力？  

高管層的人員和全組織中的其他相關(guān)管理角色，針對管理體系，證實其**力。 

（1）以身作則，帶頭遵守共同**觀 

在很多貫標的企業(yè)里，我們能看到這樣的情況，高管對管理體系并不關(guān)心，通常只是具體負責體系的人在忙，其他人該干什么干什么，甚至連什么是管理體系都沒聽過，較談不上了解。審核的時候和企業(yè)**交流，對業(yè)務(wù)是很熟，對戰(zhàn)略侃侃而談，但談到卻知之甚少，中層就較不知道怎么做，出了問題又備受指責，受夾板氣，這讓負責體系的人情何以堪。長此以往，兩層皮不可避免，體系是不可持續(xù)的。要想以身作則，首先明確自己的原則和**觀。作為**者還能將這些原則和**觀清晰地表達出來，愉快地和他人分享。在組織里，其他人的原則也同樣重要，作為**者，確定團隊的共同**觀是必須的。確定共同**觀還遠遠不夠，行為較重要，它能反映出**者是否認真對待自己所說的話。言行必須一致。為他人樹立榜樣，這就是以身作則。中國有句老話：“己所不欲，勿施于人”。可以說是對以身作則較好的注腳吧。 

（2）授權(quán)他人，建立彼此的信任 

對公司來說，不光制定公司級的質(zhì)量目標，還要將目標分解下放，各個層次的**都要，都需要有各自的質(zhì)量目標，通過授權(quán)他人來落實體系。同時，質(zhì)量目標和人的個人目標也要有所聯(lián)系是較好的，這樣*調(diào)動積極性。工作也好開展。這就涉及到企業(yè)文化、企業(yè)****觀等等企業(yè)的高層建筑。較是**者需要認真考慮和規(guī)劃的事。對他人授權(quán)實際上是一種協(xié)作，需要彼此的信任。這需要很好的團隊建設(shè)方面的工作。通過授權(quán)，培養(yǎng)員工的個人能力和主動性，會讓他們變得較加能干，也會逐漸成為**者。 

（3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于承擔創(chuàng)新的風險  

增強持續(xù)改進和創(chuàng)新是質(zhì)量管理體系對**者的要求，持續(xù)改進是一直以來的要求，創(chuàng)新是在此基礎(chǔ)上較進一步的要求。創(chuàng)新人人都熟悉，在這個年代大家都在說創(chuàng)新，但真正能實現(xiàn)創(chuàng)新的又有多少呢？創(chuàng)新來源于挑戰(zhàn)，對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，可能是一個全新的產(chǎn)品，一種*的服務(wù)，也可能是創(chuàng)建新的企業(yè)，甚至可能是應(yīng)急經(jīng)濟危機、技術(shù)性破壞、自然災害這樣不可抗力的問題。創(chuàng)新對于**者來說，不是讓其身體力行，實際上，絕大多數(shù)的**者都不是組織內(nèi)較能創(chuàng)新的那個人，但能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，注意到新的產(chǎn)品和服務(wù)以及獲取創(chuàng)新的方法和機會卻是對**者的可能要求。同時，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，改進創(chuàng)新意味著不斷試驗和冒險，所以**者在其中所起的作用是營造一種大膽嘗試的氛圍，識別創(chuàng)意，支持好的創(chuàng)意，并愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。

（4）激勵人心 

新版對較高**者的要求，較強調(diào)了其對其他人的影響，能通過提高過程方法的意識、傳達質(zhì)量管理的重要性、吸納、指導和支持員工作出貢獻、支持其他的管理者證實其**力等等方面能施加影響。影響有正面和負面兩種，當然標準希望盡可能避免負面影響的發(fā)生。在這其中強烈并且安全的產(chǎn)生影響的方式，激勵人心是被證實的有效的方式之一。 

在領(lǐng)越**力的激勵人心中在做到： 

1、既正面的激勵、表揚的頻率應(yīng)該是負面批評、指責的三倍； 

2、使組織能夠真正達到激勵人心的目的。同時指出激勵應(yīng)包含兩個方面：通過表彰個人的**表現(xiàn)來認可他人的貢獻； 

3、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝**的實現(xiàn)和勝利?！罢J可”是較有力的獎勵，而且沒有成本。


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