正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

時間：2022-09-23

標簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個銷售平臺，將銷售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他關(guān)聯(lián)的商品；莎莎主要圍繞網(wǎng)上渠道進行產(chǎn)品銷售，除了自己的網(wǎng)站外，還借助TVmall，BigBigShop等，融入整個銷售生態(tài)，二者都非常成功。

無論是管理者還是協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三方，在轉(zhuǎn)型過程中必須全面考慮以下五個**要素：

不斷強化**決心：作為**甚至是部門主管，都需要認清方向，進行整體設(shè)計，并且推動整個公司每個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。同時還需要在投入上表達決心，而不是只是口說而不投入。

持續(xù)構(gòu)建轉(zhuǎn)型平臺：除了技術(shù)引入外，業(yè)務(wù)流程還必須進行優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對TVB的廣告收益影響非常大，針對這個情況，TVB早在90年代末就推出, 并將已有的數(shù)字資產(chǎn)放到網(wǎng)上延伸到其他國家，到2006年，這個業(yè)務(wù)的總收益占集團總收益近一半。移動互聯(lián)時代，多渠道以及網(wǎng)上商城給TVB也帶來巨大的挑戰(zhàn)，對此，他們逐漸構(gòu)建新的平臺來推動新的業(yè)務(wù)，例如BigBigChannel等。

重點推動文化轉(zhuǎn)變：文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本**，所有轉(zhuǎn)型都需要從文化上入手，甚至是**切入點。法國電信運營商Orange從傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電信與虛擬銀行融合的業(yè)務(wù)模式，首先抓的轉(zhuǎn)型點就是人，從人理念與文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿胧?，努力使得人才與新技術(shù)的融合。**過50％的人員參與轉(zhuǎn)型，最后實現(xiàn)150％的數(shù)字渠道客戶增長，30％客戶問題自助服務(wù)。

穩(wěn)定確保初心不變：轉(zhuǎn)型過程必然碰到很多挑戰(zhàn)和不確定性，管理方式和手段必須不斷相應(yīng)調(diào)整。但這個調(diào)整需要圍繞著轉(zhuǎn)型的目標進行，避免“忘了初心”。

階段性衡量成功點：階段的成功在持久轉(zhuǎn)型歷程中非常重要，如果在轉(zhuǎn)型過程中見到的都是問題，那么信心就會被消磨掉。階段成功是驅(qū)動整個組織轉(zhuǎn)型較為有效的潤滑劑與興奮劑。

詞條
詞條說明
質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展
質(zhì)量對公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導(dǎo)致機械故障，以及工作放緩甚至停工，進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力質(zhì)
企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？
企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生?，F(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢？企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)管理咨詢公司如何服務(wù)客戶
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有效降低成本的**方法
當企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具