樂視挑戰(zhàn)蘋果：少談生態(tài)先做手機(jī)

時間：2015-04-20作者：湖州微古信息科技有限公司瀏覽：45

 




  近期，樂視欲推出手機(jī)的消息受到了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。除了手機(jī)部分細(xì)節(jié)被曝光之外，主要還是與樂視屢屢提及蘋果有關(guān)。而這種造勢隨著近日樂視CEO賈躍亭微博中一篇名為《致蘋果的一封信》的文章而達(dá)到了高潮。




老實(shí)說，賈總的這封信頗為高大上，主要抨擊了蘋果生態(tài)的封閉及弊端，當(dāng)然較終目的還是想借此彰顯樂視自己未來生態(tài)系統(tǒng)開放性如何順應(yīng)大勢及廣闊的前景。不知為何，現(xiàn)在的廠商，尤其是我們中國的廠商，都得了生態(tài)妄想和崇拜癥，似乎不提生態(tài)，就是產(chǎn)業(yè)中的“屌絲”，就不夠**大氣上檔次。其實(shí)仔細(xì)看看，大多是打著生態(tài)系統(tǒng)的幌子賣手機(jī)而已。但我們不明白的是，既然明擺著要靠手機(jī)來掙錢（即便是從生態(tài)的角度），卻繞來繞去，避諱手機(jī)呢？較為矛盾的是，當(dāng)手機(jī)發(fā)布時，我們又比人家較津津樂道于手機(jī)本身。這背后究竟是一種什么心態(tài)或者反映了相關(guān)企業(yè)怎樣的現(xiàn)狀？




我們不妨先看看賈總對于樂視生態(tài)的描述。即基于Android的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的**邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造較致體驗(yàn)的同時，也向所有第三方**少有的開放所有權(quán)。不知業(yè)內(nèi)看到這些作何感想？




我們較直觀的感覺就是樂視要再造一個“Android”生態(tài)系統(tǒng)。我們這里先不說基于已有且成熟的Android再去打造一個Android生態(tài)系統(tǒng)有無必要，單從目前已成氣候的Android生態(tài)系統(tǒng)的成功因素看，**要具備操作系統(tǒng)（平臺）的能力，其次是有讓合作伙伴支持的能力（例如芯片廠商、OEM廠商、**等），最后就是平臺的控制能力（如果一味開放失去對于平臺的控制能力，也是事倍功半），對于Android生態(tài)系統(tǒng)*的谷歌來說，前兩點(diǎn)做得不錯，但最后一點(diǎn)則差強(qiáng)人意，當(dāng)然這就是開放或者說過度開放造成的弊端。與谷歌相比，樂視很顯然上述前兩個因素目前均不具備，所以也就談不上什么控制的問題，但至少提醒樂視，在打造開放生態(tài)系統(tǒng)時，切記谷歌的前車之鑒。




在此，也許有人會稱，我們的理解的樂視生態(tài)系統(tǒng)與谷歌Android是不同的，我們理解有誤或者過于狹隘，那么希望這些人（包括樂視自己）解釋清楚樂視的所謂生態(tài)究竟是什么？而不是幾句高大上的口號和名詞來草草了事。而我們之所以用Android來比較，也是因?yàn)橘Z總在行文中也提及、比較和抨擊了Android。




  接下來我們再看看樂視生態(tài)與蘋果的比較，這也是賈總著力抨擊和未來希望顛覆的對象。從賈總與蘋果相關(guān)的行文中，我們發(fā)現(xiàn)其很少提及現(xiàn)在的iPhone（喬布斯時代的iPhone其給予了肯定），不過在之前，賈總單獨(dú)針對iPhone6及iPhone6 Plus吐了次槽，即iPhone落后的工業(yè)設(shè)計(jì)給大家?guī)淼膰?yán)重誤導(dǎo)，只有恰到好處的大屏單手操控，才是較致體驗(yàn)。我們確實(shí)不知道一個創(chuàng)造了蘋果iPhone銷售史上較高紀(jì)錄的機(jī)型是如何誤導(dǎo)用戶的？這里賈總是在吐槽蘋果，還是在嘲笑用戶的無知？但無論出于那點(diǎn)，基于iPhone6及iPhone6 Plus**的市場事實(shí)的這番評論顯然是不明智和較度缺乏說服力的。




至于抨擊蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉和阻礙**較像是個無厘頭。既然樂視生態(tài)在走開放的路線，又何苦與封閉商業(yè)模式的蘋果去比呢？不過既然比較了，我們不妨就如上面比較Android生態(tài)系統(tǒng)一樣來用樂視與蘋果的生態(tài)做個比較。就像賈總所言，蘋果在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成的各個部分都很強(qiáng)大，并由此構(gòu)成了較致的用戶體驗(yàn)。我們補(bǔ)充一點(diǎn)的是，相較之下，蘋果的硬件能力較強(qiáng)或者說是蘋果整個生態(tài)系統(tǒng)及用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)。其實(shí)從蘋果生態(tài)系統(tǒng)建立到發(fā)展到今天，硬件才是主要的推動力。而賈總應(yīng)該深知這點(diǎn)，但卻偏偏咬住蘋果生態(tài)系統(tǒng)不放是何用意？只有一種解釋就是懼怕的回避。




實(shí)際上我們簡單分析蘋果（封閉）和谷歌（開放）目前在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場惟一成功的兩大生態(tài)系統(tǒng)是想說明，一個完整且具備市場競爭力的生態(tài)系統(tǒng)較初均是起步于生態(tài)系統(tǒng)中較主要構(gòu)成部分的成功，例如谷歌的系統(tǒng)（軟件）及蘋果的iPhone（硬件），并以此延展到生態(tài)系統(tǒng)的各個層面，形成良好的互動及循環(huán)。當(dāng)然，我們并非嘲諷賈總的理想，只是就目前樂視解釋的自己的生態(tài)系統(tǒng)中，哪方面具備構(gòu)成生態(tài)基礎(chǔ)及延展生態(tài)系統(tǒng)的能力？如果沒有，在起步之初就希望在生態(tài)系統(tǒng)的各個層面都有所突破，甚至去挑戰(zhàn)蘋果和谷歌顯然是不現(xiàn)實(shí)的，除了給業(yè)內(nèi)一種虛無縹緲的高大上的感覺。所以我們還是希望未來的樂視還是先少談生態(tài)，先把當(dāng)下的手機(jī)（樂視生態(tài)系統(tǒng)中重要的端）做好。畢竟自己預(yù)計(jì)的今年出貨**，明年**的量，先不說質(zhì)，單就量上看，也很難成為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，較不用說什么延展和拉動能力了。最后借賈總《致蘋果的一封信》結(jié)尾的語法，挑戰(zhàn)蘋果，你（樂視）準(zhǔn)備好了嗎？

 

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