一般認(rèn)為,企業(yè)的償債能力指標(biāo)有三個,即資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率與速動比率,接下來我們就來看一看這三個指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。
資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算過程簡單,其實(shí)就是算一個總負(fù)債占總資產(chǎn)的比重,以百分比的方式來加以體現(xiàn)。
這個指標(biāo)本來沒有較詳細(xì)闡述的必要,說簡單的其不過是一個綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標(biāo),負(fù)債率越高,杠桿率越大,從權(quán)益報酬率(即ROE)的分解來看,杠桿系數(shù)的高低與資產(chǎn)負(fù)債率高低是同步的。
不過,因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率是針對所有負(fù)債而言的,因此這個指標(biāo)本身存在著一定的片面性,也即我們需要分析負(fù)債的構(gòu)成,才可以較好判定資產(chǎn)負(fù)債率高低背后的真實(shí)償債能力情況。舉一個較為簡單的例子,如果企業(yè)負(fù)債中占比較大的是預(yù)收賬款,顯然這個負(fù)債是良性的,因?yàn)槠涫窍仁斟X,再發(fā)貨而形成的,因此這個金額越大,對于企業(yè)的流動性風(fēng)險來說,正好效果是相反的,如果因?yàn)檫@個項(xiàng)目導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高,這個負(fù)債率就不能認(rèn)為企業(yè)杠桿加得過大,會有杠桿風(fēng)險,因?yàn)轭A(yù)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險也是生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險,也即如果生產(chǎn)過程出問題,交不了貨,企業(yè)才有可能出問題,顯然出這種問題的可能性很低。
另一方面,我們在判斷資產(chǎn)負(fù)債率時,是不能以僵化的標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)的償債風(fēng)險的。重點(diǎn)還在于分析負(fù)債的構(gòu)成,特別是流動負(fù)債與非流動負(fù)債的構(gòu)成情況。再舉一例,比如中國的房地產(chǎn)公司其負(fù)債率普遍較高,連萬科這種號稱在房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)營相對較為穩(wěn)健的公司,其資產(chǎn)負(fù)債率也在80%以上,這個資產(chǎn)負(fù)債率放在任何其他行業(yè)都是較高了,但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司天生都是高杠桿高周轉(zhuǎn),所以還是需要分析90%與80%的資產(chǎn)負(fù)債率的差別,較為合理的做法是,具體分析其流動資產(chǎn)構(gòu)成與流動負(fù)債構(gòu)成,重新組合之后來分析公司的流動性情況。
真正計(jì)算公司的短期償債能力,還不如將企業(yè)的流動資產(chǎn)加以詳細(xì)分析,看看到底哪些流動資產(chǎn)的確是能用來償還短期債務(wù)的,而流動負(fù)債的處理也一樣,我們要仔細(xì)看看到底哪些流動負(fù)債才是真正需要短期去償還的,這樣再把所有這些真正相關(guān)的項(xiàng)目加起來之后,再相減就會得到一個差額。這個差額如果為正數(shù),那就一般意味著公司不會存在短期無法償債的風(fēng)險,如果此差額為負(fù)數(shù),那么就意味著公司可能短期內(nèi)有些債務(wù)無法清償,需要想辦法去彌補(bǔ)其中的資金缺口。在實(shí)務(wù)當(dāng)中,企業(yè)正是編制相應(yīng)的現(xiàn)金收支預(yù)算來處理這方面的問題的。而這個差額正數(shù)越大,就意味著企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。當(dāng)然在這個基礎(chǔ)上,我們再來計(jì)算對應(yīng)的流動比率與速動比率,才會較有意義。
總的來說,流動比率與速動比率因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在著較多的特別項(xiàng)目問題,直接計(jì)算真正可用短期償債的流動資產(chǎn)減去真正需要償還的流動負(fù)債這兩個數(shù)的金額,以其差額大小來評判公司的短期償債能力?;蛘咴诖嘶A(chǔ)上再來計(jì)算流動比與速動比,才能真正反映企業(yè)的償債能力。
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未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)出以下新趨勢:首先,發(fā)展方向?qū)⑤^加綠色化和多元化。為了應(yīng)對肺炎、氣候變化、能源危機(jī)等**共同挑戰(zhàn),更多國家在數(shù)字領(lǐng)域重點(diǎn)瞄準(zhǔn)人工智能、**技術(shù)、、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)等,在健康領(lǐng)域聚焦生物技術(shù)、數(shù)字、制藥技術(shù)等,在綠色低碳領(lǐng)域推廣清潔能源、綠色交通等。其次,創(chuàng)新模式將較加數(shù)字化和開源化。防控期間,遠(yuǎn)程辦公、虛擬社交、在線會議等數(shù)字手段改變了傳統(tǒng)研發(fā)合作、知識交流以及技術(shù)培訓(xùn)的組織形式
在工程建設(shè)的過程中,總避免不了的會面對很多的風(fēng)險,而這些風(fēng)險也會涉及到各個方面,做好項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避是很有必要的。下面,小編整理總結(jié)了一些流程中的要點(diǎn),想與大家一起分享一下!?做好項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法,明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé),并定期安排風(fēng)險管理活動,確保資源
規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何?
項(xiàng)目風(fēng)險有許多來源,你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種:措施不足:不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃不準(zhǔn)確,并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊:期限過緊會導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項(xiàng)目流失。管理不當(dāng):項(xiàng)目**人擅長技術(shù)工作,但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項(xiàng)目,這會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。用戶要求多變 對變動控制不足,浪費(fèi)資金和人力并導(dǎo)致返工。項(xiàng)目太大:項(xiàng)
項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避:投標(biāo)風(fēng)險來自于哪里?
對于投資、投標(biāo),其風(fēng)險是存在的,想要較好的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避,了解項(xiàng)目風(fēng)險的來源是很重要的。那么大家知道投標(biāo)風(fēng)險來自于哪里嗎?這些風(fēng)險非常需要依靠投標(biāo)項(xiàng)目管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn)來分析和防范。?項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避:投標(biāo)風(fēng)險來自于哪里??? ? 1.投標(biāo)報價價格風(fēng)險?? ? 工程項(xiàng)目中的價格風(fēng)險包括:?? ? 1
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