如何進行有效的風險評估？

時間：2022-10-28

因風險評估主要目標是信息系統(tǒng)，故開展風險評估開展之前，首先需要了解的就是此次風評的目標，可以是整個單位的所有信息系統(tǒng)，或者單個系統(tǒng)，單個系統(tǒng)的我們一般都是叫做專項風險評估。
定好風險評估的目標后，就需要對此目標的邊界進行定義，可以從以下幾個方面考慮：
1）待評估系統(tǒng)的業(yè)務邏輯邊界（如獨立的系統(tǒng)可以不需考慮），例如跟哪些系統(tǒng)有數(shù)據(jù)交互，避免關聯(lián)系統(tǒng)被滲透，從而導致此系統(tǒng)也被滲透，可以例舉出；
2）網絡及設備載體邊界，這里較好有網絡拓撲圖，那樣會比較清晰的看到支撐此系統(tǒng)的硬件設備情況，是否有冗余配置，例如服務器、交換機、路由器、安全設備等；
3）物理環(huán)境邊界，主要講的是機房的環(huán)境，有沒有監(jiān)控設備、防水、防雷、防潮、異常告警，其實等保測評時會考慮這方面，如機房太遠或不方便查看，可以看看系統(tǒng)對應的較新測評報告；
4）組織管理權限邊界，主要是需要明確目標系統(tǒng)是誰負責開發(fā)、維護、管理等。
經歷過風險評估同學都知道，這工作是較其復雜的，會涉及非常多的方面，當然如果是傳說中的“一個人的安全部”，預算又吃緊的單位，那就只能仰天長嘆，默默搬磚吧，單位可以根據(jù)公司內部的情況組建團隊，也可以委托第三方有風險評估資質的公司負責。

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投資環(huán)境風險評定的重要性！
1.根據(jù)客觀事實綜合選擇投資環(huán)境的評價要依據(jù)客觀事實，綜合的評定區(qū)域的優(yōu)勢和劣勢。不能從主觀上希望主觀環(huán)境好或者認為這個環(huán)境合適就急于下定論。某些環(huán)境從表面看起來很適合，創(chuàng)業(yè)者就想當然地認為整個環(huán)境都適合發(fā)展，等到具體實施后才發(fā)現(xiàn)存在很多不利的因素。會導致創(chuàng)業(yè)受到阻礙，投資環(huán)境不能從單方面去選擇，投資環(huán)境的構成要素既要有宏觀方面的也要有微觀方面的，既有地形，道路，天氣等硬條件，也要有風俗政策，文化
如何進行有效的風險評估？
因風險評估主要目標是信息系統(tǒng)，故開展風險評估開展之前，首先需要了解的就是此次風評的目標，可以是整個單位的所有信息系統(tǒng)，或者單個系統(tǒng)，單個系統(tǒng)的我們一般都是叫做專項風險評估。定好風險評估的目標后，就需要對此目標的邊界進行定義，可以從以下幾個方面考慮：1）待評估系統(tǒng)的業(yè)務邏輯邊界（如獨立的系統(tǒng)可以不需考慮），例如跟哪些系統(tǒng)有數(shù)據(jù)交互，避免關聯(lián)系統(tǒng)被滲透，從而導致此系統(tǒng)也被滲透，可以例舉出；2）網絡及設
5個步驟，教你做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目
今天我們系統(tǒng)講解一下：如何做一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目。大家要明白，并不是所有的項目，都需要找一個**大會堂，拉著橫幅，董事長總經理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時間、特定條件下有具體產出的”都是項目。因此，做項目的關鍵，不是圖個名號，而是有具體的產出。有了具體產品的產出，KPI/OKR文檔好交差；**對你滿意度提升；升職考評的時候有更多資本；跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而