中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模與投資規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年

時(shí)間：2022-12-06作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：60

 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模與投資規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年


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《報(bào)告編號(hào)》: BG442731
《出版時(shí)間》: 2022年12月
《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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*1章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定
1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的**
（2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)
（3）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國(guó)家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
1.2 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中
1.2.2 農(nóng)村勞動(dòng)力人口持續(xù)下降
1.2.3 政策驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化
（1）全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）近年*一號(hào)文件分析
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)**化程度提升
1.2.5 技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程
1.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑
1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析
（1）農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)程度較低
（2）農(nóng)業(yè)信息化和機(jī)械化程度較低
（3）農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高
1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑
（1）培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體體系
（2）以專業(yè)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為依托，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系
（3）完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)
（4）創(chuàng)新涉農(nóng)資金運(yùn)行機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)體系
1.4 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.3 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
1.4.4 中國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)開展情況
1.4.5 中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.6 中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新
*2章：中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析
2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 中國(guó)種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）種植業(yè)種植面積
（2）種植業(yè)產(chǎn)量
2.1.2 中國(guó)現(xiàn)代種植主要模式分析
2.1.3 中國(guó)種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）規(guī)?；筇锓N植業(yè)
（2）現(xiàn)代設(shè)施園藝業(yè)
（3）現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合
2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
（2）畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
（3）畜肉產(chǎn)量
（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
2.2.2 中國(guó)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析
（1）畜禽養(yǎng)殖主要模式
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式
2.2.3 中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）規(guī)?；?/span>
（2）智能化
（3）品牌化
（4）特色養(yǎng)殖
（5）產(chǎn)業(yè)整合，延伸**鏈
2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 中國(guó)林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法
（1）分殖造林法
（2）植苗造林法
（3）播種造林法
2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）深化林業(yè)改革，調(diào)整林業(yè)政策
（2）加強(qiáng)林業(yè)信息化管理
（3）提高科技創(chuàng)新能力
*3章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)節(jié)分析
3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式
3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）直營(yíng)連鎖模式分析
（2）*連鎖模式分析
（3）自由連鎖模式分析
3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析
（1）錦繡千村模式分析
（2）中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析
（3）沃潤(rùn)德模式分析
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
3.2.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式
3.2.2 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）歐盟國(guó)家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
（2）**國(guó)家農(nóng)場(chǎng)主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式
3.2.3 田間管理食品鏈合作模式
（1）食品鏈合作模式操作流程
（2）食品鏈合作模式安**益
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益
3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比
（1）國(guó)內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式
（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比
（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢(shì)
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析
3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式
（1）市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式
3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析
3.4.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式
（3）運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)
*4章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求特點(diǎn)
4.2 農(nóng)資供應(yīng)節(jié)效益分析
4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）種苗的區(qū)域發(fā)展
（2）種苗的投資前景
4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）化肥行業(yè)盈利能力分析
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場(chǎng)投資效益分析
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析
（1）養(yǎng)殖草地資源分析
（2）農(nóng)村土地資源分析
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資規(guī)劃
（1）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地選擇要素
（2）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地成本測(cè)算
（3）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資現(xiàn)狀
（4）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地規(guī)劃建議
4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場(chǎng)地投資項(xiàng)目
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細(xì)分市場(chǎng)投資效益
（1）糧油加工市場(chǎng)投資效益
（2）油料加工市場(chǎng)投資效益
（3）果品加工市場(chǎng)投資效益
（4）蔬菜加工市場(chǎng)投資效益
（5）加工市場(chǎng)投資效益
（6）茶葉加工市場(chǎng)投資效益
（7）肉制品加工市場(chǎng)投資效益
（8）水產(chǎn)品加工市場(chǎng)投資效益
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析
4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘
（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益
*5章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化
（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺(tái)
（3）完善一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式
（1）健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)
（2）接通產(chǎn)業(yè)鏈
（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式
5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析
5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布
5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)
（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）內(nèi)部交易成本增加
（3）**鏈不穩(wěn)定
（4）延長(zhǎng)時(shí)間
5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)化
5.4 國(guó)外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
5.4.1 美國(guó)ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.4.2 美國(guó)邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.4.3 美國(guó)嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)單元分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.4.4 法國(guó)路易達(dá)孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.4.5 美國(guó)泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析
（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析
（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析
（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色
（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析
*6章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資資本分析
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購(gòu)與重組
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購(gòu)與重組
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購(gòu)與重組
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購(gòu)與重組
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投情況
6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投情況
6.2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資分布
6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化
6.3.1 企業(yè)擴(kuò)張型分析
（1）擴(kuò)張型的含義
（2）擴(kuò)張型的類型
（3）擴(kuò)張型的應(yīng)用
（4）案例分析
6.3.2 企業(yè)收縮型分析
（1）收縮型的含義
（2）收縮型的主要實(shí)現(xiàn)形式
（3）案例分析
6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式分析
（1）國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
（2）典型案例
6.3.4 企業(yè)外延式分析
6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析
6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布
6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢(shì)
6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動(dòng)向
*7章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析
7.1.1 連鎖*零售店商業(yè)模式
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式
（1）美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營(yíng)銷與推廣模式分析
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道模式
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營(yíng)銷模式分析
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營(yíng)銷模式
7.2.4 蒙牛營(yíng)銷與推廣案例分析
（1）蒙牛營(yíng)銷費(fèi)用投入與收益
（2）蒙牛的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)**企業(yè)戰(zhàn)略模式
7.3.1 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒
7.3.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品**企業(yè)模式構(gòu)建
（1）**企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)
（2）**企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng)
（3）**企業(yè)戰(zhàn)略基本要素
（4）**企業(yè)戰(zhàn)略科技動(dòng)力
（5）**企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑
7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式
7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈
7.4.2 **主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈
7.4.3 **企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈
7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈效益分析
7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題
*8章：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì)
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式
8.2.2 適應(yīng)國(guó)家政策變化的商業(yè)模式
8.2.3 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的商業(yè)模式
8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式
8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資規(guī)劃
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃
8.3.3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村**發(fā)展投入**
圖表目錄
圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)及主要包含內(nèi)容
圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
圖表4：《關(guān)于全民推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要規(guī)劃內(nèi)容
圖表5：2020-2022年*一號(hào)文件主題及主要政策
圖表6：財(cái)政支農(nóng)政策發(fā)展階段
圖表7：2022年我國(guó)部分農(nóng)業(yè)品種種植面積及產(chǎn)量（單位：億畝，億斤，萬(wàn)公頃）
圖表8：我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展情況
圖表9：我國(guó)部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況
圖表10：2022年新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體務(wù)肢體發(fā)展主要目標(biāo)
圖表11：**數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新案例
圖表12：2020-2022年中國(guó)糧食種植面積變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)公頃，%）
圖表13：2020-2022年中國(guó)糧食產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸）
圖表14：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式
圖表15：2020-2022年中國(guó)禽肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸）
圖表16：2020-2022年我國(guó)豬牛羊禽肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸）
圖表17：2020-2022年我國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸）
圖表18：2020-2022年全國(guó)林業(yè)總產(chǎn)值（單位：萬(wàn)億元）
圖表19：郵政農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展階段
圖表20：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征
圖表21：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析
圖表22：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析
圖表23：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表24：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型
圖表25：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表26：2022年各類供銷合作社數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表27：直營(yíng)連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表28：*連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表29：自由連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：錦繡千村公司盈利模式分析
圖表31：中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式的缺點(diǎn)分析
圖表32：沃潤(rùn)德模式“三大優(yōu)勢(shì)”分析
圖表33：營(yíng)銷模式發(fā)展階段分析
圖表34：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析
圖表35：歐盟國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式按組織網(wǎng)絡(luò)劃分
圖表36：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營(yíng)主體間的利益聯(lián)結(jié)方式
圖表37：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況（單位：%）
圖表38：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較
圖表39：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較
圖表40：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較
圖表41：北京市農(nóng)林科學(xué)院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關(guān)介紹
圖表42：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分
圖表43：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)
圖表44：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹
圖表45：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向型模式圖
圖表46：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖
圖表47：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖
圖表48：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點(diǎn)分析
圖表49：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
圖表50：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
圖表51：我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點(diǎn)分析
圖表52：兩批國(guó)家種子生產(chǎn)基地和區(qū)域性良種繁育基地情況
圖表53：2022年規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（單位：億元，%）
圖表54：2020-2022年中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸）
圖表55：2022年規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)虧損情況（單位：億元，%）
圖表56：2022年全國(guó)農(nóng)藥代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表57：2022年我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）
圖表58：2022年全國(guó)飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表59：2020-2022年中國(guó)農(nóng)用氮磷鉀化學(xué)肥料產(chǎn)量（折純）（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表60：2022年全國(guó)化肥代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表61：中國(guó)各類草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)公頃，%）
圖表62：中國(guó)各地草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)公頃，%）
圖表63：中國(guó)各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：千克/公頃，萬(wàn)噸，%）
圖表64：中國(guó)各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：羊單位/公頃，只羊，%）
圖表65：全國(guó)農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析
圖表66：全國(guó)農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析
圖表67：選擇養(yǎng)殖場(chǎng)地需考慮的要素分析
圖表68：我國(guó)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：頭，萬(wàn)元）
圖表69：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場(chǎng)需提前確定的目標(biāo)分布
圖表70：糧油加工企業(yè)數(shù)量按企業(yè)性質(zhì)匯總（單位：個(gè)）
圖表71：我國(guó)糧油加工業(yè)基本情況（單位：億元）
圖表72：全國(guó)糧油加工企業(yè)產(chǎn)值情況（單位：%）
圖表73：我國(guó)食用油加工企業(yè)生產(chǎn)能力按不同原料劃分情況（單位：%）
圖表74：我國(guó)食用油加工企業(yè)油脂精煉能力（單位：%）
圖表75：我國(guó)入統(tǒng)食用油加工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量基本情況（單位：億元）
圖表76：我國(guó)食用油加工企業(yè)數(shù)量按不同經(jīng)濟(jì)類型劃分（單位：%）
圖表77：2020-2022年中國(guó)果汁行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表78：我國(guó)蔬菜加工行業(yè)情況（單位：億元，家，%）
圖表79：2020-2022年中國(guó)茶葉產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表80：2020-2022年我國(guó)肉制品加工產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表81：中國(guó)肉制品行業(yè)市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表82：我國(guó)水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個(gè)，萬(wàn)噸）
圖表83：2020-2022年我國(guó)水產(chǎn)品加工總產(chǎn)值及同比增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表84：我國(guó)水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個(gè)，萬(wàn)噸）
圖表85：2022年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表86：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸
圖表87：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布
圖表88：中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化需具備的條件
圖表89：基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架
圖表90：美國(guó)ADM公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表91：美國(guó)ADM公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作
圖表92：美國(guó)邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程
圖表93：美國(guó)邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表94：美國(guó)邦吉公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
圖表95：美國(guó)邦吉公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作
圖表96：美國(guó)嘉吉公司的發(fā)展歷程
圖表97：美國(guó)嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表98：美國(guó)嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò)
圖表99：法國(guó)路易達(dá)孚在**的業(yè)務(wù)區(qū)域分布圖
圖表100：法國(guó)路易達(dá)孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表101：法國(guó)路易達(dá)孚公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表102：法國(guó)路易達(dá)孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流
圖表103：法國(guó)路易達(dá)孚公司依靠盈利模式后的所處地位
圖表104：美國(guó)泰森食品公司業(yè)務(wù)單元分布
圖表105：2020-2022年中糧集團(tuán)營(yíng)收與利潤(rùn)總額走勢(shì)圖（單位：億元）
圖表106：中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
圖表107：新希望集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈
圖表108：2020-2022年新希望集團(tuán)營(yíng)收及利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元）
圖表109：2022年新希望集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表110：新希望集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
圖表111：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹
圖表112：伊利實(shí)現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程
圖表113：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈
圖表114：利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式的主要特點(diǎn)
圖表115：中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
圖表116：“2019/2020全國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力*”區(qū)域分布（單位：家）
圖表117：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表118：2017-2022年中國(guó)部分農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)兼并重組事件
圖表119：2020-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件
圖表120：全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)**名及營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元人民幣）
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  詞條說(shuō)明

• D中國(guó)植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑市場(chǎng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)與供需情況預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

  ?D中國(guó)植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑市場(chǎng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)與供需情況預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年****+****+****+****+****+****+****+*****+***?《報(bào)告編號(hào)》: BG426171《出版時(shí)間》: 2022年5月《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《報(bào)告價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+

• 中國(guó)小腸膠囊內(nèi)窺鏡系統(tǒng)行業(yè)前景展望與應(yīng)用前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2022-2028年）

  ?中國(guó)小腸膠囊內(nèi)窺鏡系統(tǒng)行業(yè)前景展望與應(yīng)用前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2022-2028年）***********************************************《報(bào)告編號(hào)》: BG437404《出版時(shí)間》: 2022年9月《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《報(bào)告價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+

• 2022-2027年中國(guó)CMOS圖像傳感器行業(yè)應(yīng)用狀況及未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  ?2022-2027年中國(guó)CMOS圖像傳感器行業(yè)應(yīng)用狀況及未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

• 中國(guó)延時(shí)定時(shí)器行業(yè)運(yùn)行狀況與前景動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)報(bào)告（新版）2022-2028年

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