王繼祥：走出降本增效誤區(qū)，回歸物流服務本質(zhì)

時間：2019-11-04作者：南京豪順物流有限公司瀏覽：101

原創(chuàng)：王繼祥
江蘇無錫發(fā)生的**載大貨車導致高架橋側(cè)翻事故引爆網(wǎng)絡，**載這一老問題成為了社會關注的新焦點，隨后多地出臺措施嚴查**載，帶來鋼材運輸費用大幅上漲。
二十多年了，**載治理總想一禁了之，卻總是屢禁不止，明知如此，為什么總是堵而不疏呢？因為**載是較接地氣的物流降本增效措施，多拉“增效”，少交費“降本”，而降本增效又是中國物流業(yè)多年來的主流政策，具有**的正確屬性。 
如果真能降本增效，既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草，當然是天大的好事，但很多時候太美好的事物往往會走向反面，我對國家推動物流業(yè)降本增效的主流政策一直持保留態(tài)度。 
首先，市場競爭必然帶來企業(yè)的降本增效，物流業(yè)降本增效并不屬于市場失靈的領域，根據(jù)黨的十八屆三中全會提出的：“使市場在資源配置中起決定性作用”基本原則，國家不應該把“物流業(yè)降本增效”作為主流政策方向。 
*二，長期以來主流物流*認為，目前我國物流費用占GDP比例高達14.6%，遠遠**美國等發(fā)達國家8%-9%的水平，從而得出我國物流成本高，必須出臺政策措施，大力推動物流業(yè)降本增效。但是主流*的這一觀點是非常錯誤的。

我實在不明白物流*為什么會得出這個荒唐結論，因為物流費用占GDP比例只是結構性指標，不能反映物流成本的高低。即使從這個角度分析也應遵循同比原則。例如：以中美為例，中國物流費用占GDP比例僅僅是美國（8%）的1.825倍，但中國單位GDP的物流量卻至少是美國的6倍以上，同口徑相比中國物流成本僅為美國的30%左右，結論應該是中國物流成本遠遠**美國等發(fā)達國家而不是相反。 
即使微觀比較分析，中國倉儲租金價格、噸公里運輸費用、物流從業(yè)者人工費用等等也遠遠**西方等發(fā)達國家，中國快遞小包裹已經(jīng)創(chuàng)造了2元錢左右可以發(fā)全國的世界奇跡，較不能得出中國物流成本高的結論。 
在物流平均成本遠**正常水平情況下，不斷推動物流業(yè)降本增效，社會上又充斥著物流成本高的輿論，流通業(yè)和制造業(yè)還紛紛把物流作為利潤源，不斷地壓低物流費用降成本，其結果必然是：不合理的壓低運輸價格成為推動**載的隱性因素；不合理的壓低倉儲費用帶來低端庫、農(nóng)民庫大量建設；不合理的壓低快遞包裹費用帶來快遞業(yè)員工社保等合法權益得不到維護等等問題，出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”。 
*三，物流成本的目標追求應該回歸本質(zhì)和常識，作為現(xiàn)代服務業(yè)，物流成本應該追求在既定的服務水平下物流整個系統(tǒng)的成本較優(yōu)，離開服務水平談物流成本是耍流氓。 
回歸物流本質(zhì)，堅守基本常識，把降本增效的推動力交給市場，**重點解決市場失靈問題，大力推動物流業(yè)提質(zhì)增效，通過統(tǒng)一規(guī)則與標準，維護市場秩序，反對不正當競爭，杜絕**載等違法行為，防止“劣幣驅(qū)逐良幣”，推動中國物流技術進步與服務水平提升，實現(xiàn)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 
*四，現(xiàn)代物流業(yè)具有基礎設施屬性，是經(jīng)濟社會的基礎支撐。推動物流業(yè)提質(zhì)增效，雖然可能會帶來物流費用的一些提升，但通過優(yōu)良的物流服務，可以幫助商貿(mào)流通業(yè)和制造業(yè)大幅度降低成本。如：大幅度降低貨損成本、大幅度提高庫存周轉(zhuǎn)率、大幅度提升產(chǎn)品服務體驗、大幅度創(chuàng)造產(chǎn)品品牌**，大幅度降低環(huán)境污染，從而促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，帶來流通成本和制造成本的降低，賦能新時代經(jīng)濟發(fā)展。這才是通過物流降成本的正確途徑，體現(xiàn)了物流是*三利潤源的本來意義。
通過物流的基礎鏈接作用，降低社會成本的例子比比皆是。如在現(xiàn)實當中發(fā)展冷鏈物流一定會比傳統(tǒng)的運輸方式增加一些成本，但是，農(nóng)產(chǎn)品全程冷鏈一定可以大幅度降低生鮮蔬果的損耗，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品**。如：通過推進生鮮蔬果周轉(zhuǎn)箱循環(huán)共用，在田間地頭即對生鮮蔬果分類處理，直接裝在生鮮蔬果周轉(zhuǎn)箱中，其后的商貿(mào)流通、物流配送等均按周轉(zhuǎn)筐單元進行分分合合，裝卸搬運，一直到較末端不倒筐，這樣的物流裝卸搬運與運輸配送，作業(yè)對象就是周轉(zhuǎn)筐，不會發(fā)生生鮮蔬果的擠壓磕碰，雖然會增加一些物流成本，也可以大幅度降低損耗，降低成本。
此外，通過物流打通生產(chǎn)者與消費者的連接，減少多層批發(fā)，縮短供應鏈，減少多次搬運，也可以為客戶降低流通成本和庫存成本，等等。
所以，即使提倡物流業(yè)推動降本增效，也不要只盯著降低物流成本做文章，物流是服務業(yè)，為客戶提供了好的物流服務，即使增加一些必要成本，但只要綜合分析幫助客戶降低了流通成本和生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)效益，就是真正的降本增效。
物流成本就像浮在大海上的冰山，露在水面的物流成本只是冰山的一角，真正的成本都在冰山（物流）與水（流通與生產(chǎn)）交融的部分?。?！
物流是*三利潤源，主要是指通過良好的物流服務，幫助客戶“降低成本冰山的水面之下的隱性成本啊”??！


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• 王繼祥：走出降本增效誤區(qū)，回歸物流服務本質(zhì)

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