企業(yè)選擇ERP小心進(jìn)入八大誤區(qū)

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：139

一旦企業(yè)決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風(fēng)而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格*、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認(rèn)識的誤導(dǎo)。

 

誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情

 

有的企業(yè)認(rèn)為外國軟件是針對外國國情編寫的，只有國內(nèi)軟件才適合自己。其實ERP軟件體現(xiàn)的是科學(xué)的管理思想，這種思想已經(jīng)在世界范圍得到了驗證，并被西方發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)廠商廣泛應(yīng)用。如果說它不符合我們的國情廠情，那是因為我們的國家落后、我們的企業(yè)管理落后，而利用ERP軟件，正是為了改變這種落后局面。因此，一個ERP軟件是否優(yōu)秀、是否適合自己的企業(yè)，不應(yīng)以其產(chǎn)地為標(biāo)準(zhǔn)。至于少數(shù)人把購買國內(nèi)軟件同愛國主義結(jié)合起來，純屬無稽之談。

 

誤區(qū)2 ERP沒什么,軟件高手幾個月就可以編出來

 

ERP的精髓在于其中蘊涵的科學(xué)、**的管理思想和方法，它首先由管理大師精心設(shè)計，然后才由軟件高手將它代碼化。從這個意義上說，在ERP系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件高手只不過從事一些體力勞動罷了。如果沒有管理大師的參與，幾個軟件高手或許也能夠編出來類似的軟件，但那些只不過是一堆披著華麗界面的垃圾。

 

誤區(qū)3根據(jù)企業(yè)的自身情況，自行開發(fā)或與研究機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)是一條切合實際的路子

 

“一切從實際出發(fā)”本無可厚非，當(dāng)遇到商品化軟件針對性不強的時候，就有人提出“它不符合實際”，企業(yè)應(yīng)該自行開發(fā)一套適合自身特點的ERP?？墒恰俺霭l(fā)”*，什么時候才能到達(dá)終點?要做好一件事，除了要從實際出發(fā)，較應(yīng)該尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。ERP系統(tǒng)的開發(fā)不像人們想像中那么*，企業(yè)、大學(xué)、一般軟件公司和研究機構(gòu)少具備從事ERP系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗，專業(yè)ERP軟件公司的存在和發(fā)展才是ERP應(yīng)用**成功的必由之路。

 

誤區(qū)4大型企業(yè)應(yīng)該選擇大型軟件

 

很多企業(yè)使用ERP軟件多年，并**了較好的應(yīng)用效果，但是所使用過的功能還不到軟件所有功能的一半。若花費巨資，購買一個大型軟件，可能所用到的軟件功能只相當(dāng)于一個小軟件的功能。

 

就像現(xiàn)在的電話機具備很多功能，可我們除了通話以外，又能用到多少其他功能?所以對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP的應(yīng)用才剛剛起步，如果能用好其中的一個小軟件，已經(jīng)是脫胎換骨的管理革命了。

 

誤區(qū)5應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的ERP軟件

 

ERP軟件是一個復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)，普通用戶不可能清楚地知道所有數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果數(shù)據(jù)庫開放，用戶可以直接訪問或修改數(shù)據(jù)庫，則很*造成系統(tǒng)崩潰。況且，ERP軟件包括財務(wù)數(shù)據(jù)，任意操作財務(wù)數(shù)據(jù)是違法的。所以數(shù)據(jù)庫開放不是ERP軟件選擇的決定性因素。

 

誤區(qū)6 ERP的實施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

 

“ERP給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經(jīng)成為一條公理。它是經(jīng)濟效益較好的企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥。使企業(yè)陷入困境的原因有很多，ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率等方面的問題，但不可能讓不**的產(chǎn)品變得**。

 

誤區(qū)7假如ERP實施失敗，損失的也僅僅是軟件費用，大量的硬件是實實在在握在手上的固定資產(chǎn)

 

硬件的升級換代很快，所謂的固定資產(chǎn)過不了多久就會變成一堆破銅爛鐵。而如果ERP實施失敗，將意味著企業(yè)**了一次發(fā)展的大好機會，意味著企業(yè)在激烈的市場競爭中將面臨落伍，意味著企業(yè)高層管理人員可能對ERP喪失信心，而一旦喪失信心，就可能導(dǎo)致無法再次開展ERP實施工作，這些才是ERP實施失敗較大的損失。

 

誤區(qū)8 ERP系統(tǒng)必須使用小型機

 

在計算機技術(shù)飛速發(fā)展的今天，小型機已經(jīng)不是高性能計算機的代名詞。PC服務(wù)器的功能已經(jīng)非常強大，運行ERP**沒有問題，而且它投資少、備件的通用性好、*維護(hù)。小型機則相反，它投資大、設(shè)備**、維護(hù)困難，對系統(tǒng)人員要求很高，非一般企業(yè)所能承受。


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• 中小企業(yè)實施ERP選型須知

  對于來說，無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對薄弱，如果決定上項目，較希望的就是風(fēng)險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題： 一、正確認(rèn)識ERP，以防進(jìn)入誤區(qū) “**貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是較好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍(lán)利光電

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