走好ERP選型過程中的每一步

時間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：283

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  詞條說明

• 解決實施ERP前的基礎(chǔ)管理薄弱策略

  ERP項目實施了大半年，項目最后卻以失敗告終。到底是問題，還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結(jié)果廠商實施顧問說，不是ERP軟件的功能達不到，而是企業(yè)的基礎(chǔ)管理太差了，達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎(chǔ)就直接在沙堆上建高樓大廈，發(fā)生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企

• 教你三點判斷ERP軟件是否合用

  實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，軟件應該做得操作簡便。1、實用嗎?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。2、靈活嗎?說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶

• ERP價值何在：ERP實施六大困惑

  是信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一：成功Vs.失??？ 提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施中元塑膠

  海寧市中元塑膠有限公司是國內(nèi)具有一定規(guī)模且處于領(lǐng)先水平的燈飾制造商，產(chǎn)品遠銷歐美等發(fā)達地區(qū)，深受國外客戶喜愛。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等各方面的監(jiān)控與管理。