企業(yè)中的ERP選型需慎重


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)條件有那些?

    1、戰(zhàn)略計(jì)劃 一個(gè)人沒(méi)了目標(biāo),生活也就漫無(wú)目的,一個(gè)企業(yè)沒(méi)了戰(zhàn)略,那就是走向失敗。要想成功實(shí)施erp,首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)查,再根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的,為解決企業(yè)最迫切的問(wèn)題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無(wú)從談起,也無(wú)法確定目標(biāo)。 有位著名的信息化管

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約魔樂(lè)視科技

    ? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市魔樂(lè)視科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助魔樂(lè)視科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

  • ERP選型 您是否比對(duì)過(guò)這些判斷方法

    選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事,說(shuō)起來(lái)其實(shí)市場(chǎng)上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了,為什么選起來(lái)會(huì)比選汽車難呢?應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場(chǎng)定位,大家都有基本認(rèn)知,而ERP市場(chǎng)還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn),不像汽車買來(lái)就能用,項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會(huì)想的是可能我選錯(cuò)了,就更覺(jué)得選型好難。?所以這里從上面兩個(gè)方面

  • 實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來(lái)主義”

    為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來(lái)。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì),易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)

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