如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？

時間：2023-10-20

1、充分論、咨詢、調(diào)研

ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實施了 ERP管理軟件后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)都應該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質(zhì)等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的歷史來看，ERP管理軟件不是一個純技術問題，它的是基于供應鏈的管理思想，也就是說，ERP偏重企業(yè)的生產(chǎn)管理。今天，我國許多企業(yè)效益不佳，原因雖然很多，但主要不是生產(chǎn)問題；產(chǎn)品不對路，質(zhì)量不過關可能是一個問題，對于這類企業(yè)不宜盲目上ERP。

實施ERP系統(tǒng)的過程，也是企業(yè)業(yè)務流程重組的過程。我國的企業(yè)有其特殊性，有些企業(yè)的管理方法也比較陳舊；因此，在一個老企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)，與企業(yè)的技術改造，與企業(yè)管理的整頓改革相結合。這樣就從客觀上對提供ERP管理軟件產(chǎn)品的服務商和咨詢顧問提出了嚴格的要求，要求他們不僅僅出售軟件，要了解企業(yè)的真正需求，還要承擔理順和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、對企業(yè)管理的規(guī)章制度和基礎數(shù)據(jù)進行整頓等工作?？梢哉f，實施ERP系統(tǒng)是對企業(yè)管理的一次有效整頓。

2、尋找合適自己的ERP管理軟件供應商

在進行充分論、咨詢和調(diào)研后，企業(yè)決定上ERP管理軟件，要進行產(chǎn)品選型。選型時企業(yè)應明確自身的需求，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況和環(huán)境選擇相應的產(chǎn)品，企業(yè)在選型中不僅可以明白自身的弱點，重要的是可以了解未來實施ERP管理軟件項目過程中可能遇到的難點和關鍵點，并為項目的成功實施打下基礎。

不同的企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略和管理模式存在差異，因此，企業(yè)在選型時應著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、ERP產(chǎn)品供應商和實施提供商的行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗等方面綜合考慮。此外，在選擇ERP管理軟件時還應考慮那些系統(tǒng)使用、產(chǎn)品自身功能的完善、且有完善的在線幫助機制和教學系統(tǒng)，以及能否提供高質(zhì)量的技術咨詢服務等。同時還要求ERP管理軟件公司要有一批熟悉企業(yè)管理、了解我國企業(yè)管理和國家有關政策、有實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)分析人員，保證ERP管理軟件在企業(yè)成功實施。

3、ERP管理軟件產(chǎn)品成功應用的關鍵因素之一，是供應商是否提供良好的售后服務。隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的變化，要求ERP產(chǎn)品供應商和實施提供商，提供延續(xù)不斷的服務，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。

一般而言，ERP管理軟件產(chǎn)品實施不成功的原因和產(chǎn)品沒有直接的關系，而主要體現(xiàn)在計劃不周、的支持不力，與此同時人員的變化也是導致項目不能順利實施的重要因素。

深圳市宏拓新軟件有限公司提供LED、LCD、電源、電子、連接器、線材、電機、安防行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，精通各行業(yè)的產(chǎn)品特色與業(yè)務流程，熟悉各行業(yè)企業(yè)管理中會遇到的問題及對應的ERP軟件解決方案，公司實施顧問有豐富成熟的行業(yè)ERP實施經(jīng)驗，能幫助企業(yè)將ERP軟件實施應用起來。
EDC生產(chǎn)管理軟件不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，支持手機、平板電腦訪問使用，其功能，操作簡單，易上手，真正讓企業(yè)做到投入少，，實施成功。宏拓新軟件官網(wǎng)：//

13544129397

詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約裕鑫電子
? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與漯河市裕鑫電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助裕鑫電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企
企業(yè)高層是ERP實施失敗的較直接原因
據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其*部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一
企業(yè)ERP選型較重要三點
?基于一套軟件系統(tǒng)來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認為較是實施一種**的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎之上，通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)*、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經(jīng)歷總結出實施ERP較重要的三點：???? 1、了解企業(yè)的管理流程;???? 2、選擇合適的ER
企業(yè)ERP實施的問題與對策研究
通過分析國內(nèi)企業(yè)在實施的過程中所出現(xiàn)的問題及原因。提出企業(yè)實施ERP應該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下，在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、**標準、管理理念會在研發(fā)ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發(fā)生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業(yè)實施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決