ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

時間：2018-12-04

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)如何正確試探及實施ERP
目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無論從資金上還是技術(shù)上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)領(lǐng)導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程
企業(yè)中如何實施ERP救傳統(tǒng)生意？
盡管過去十年，家電零售企業(yè)和供應商“撕破臉”的消息從未停止，但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環(huán)境，傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題，更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型？致遠協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認為，家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應商競爭”，而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進，國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
是什么導致中小企業(yè)ERP實施失??？
?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可
ERP實施前需先思考再行動
ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不