公司償債能力分析應(yīng)該從哪些方面入手

    企業(yè)的償能力是指企業(yè)償還其各項(xiàng)務(wù)的能力和保證程度。如果企業(yè)不能對(duì)自身償能力有清楚的認(rèn)識(shí),公司無(wú)法按時(shí)償還務(wù),嚴(yán)重時(shí)可能有會(huì)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。公司償能力分析應(yīng)該從哪些方面入手?



    一、短期的償能力分析中比較常見(jiàn)的指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。流動(dòng)比率是衡量公司償還短期務(wù)能力一項(xiàng)重要的指標(biāo),涉及流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)。流動(dòng)比率過(guò)低,意味著公司償還短期務(wù)有現(xiàn)問(wèn)題,但是流動(dòng)比率過(guò)高的話也不好,在一個(gè)合理的范圍內(nèi)比較合適。

    二、長(zhǎng)期的償能力分析

    長(zhǎng)期償能力是由公司的資本結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析,包括資產(chǎn)負(fù)率、股東權(quán)益比率和務(wù)權(quán)益比率等。資產(chǎn)負(fù)率從權(quán)人的角度來(lái)看,這個(gè)比率是越低越好,這樣比較安全。資產(chǎn)負(fù)率越高的話,企業(yè)償還長(zhǎng)期務(wù)的能力就越差;但是資產(chǎn)負(fù)率過(guò)低的話,意味著企業(yè)利用借入資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力很差。當(dāng)企業(yè)要用股東權(quán)益來(lái)經(jīng)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是不可取的。
    安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 完善的服務(wù)體系

    昭晟以專業(yè)的角度、謹(jǐn)慎的作風(fēng)、客觀的態(tài)度、公正的原則以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),努力成為客戶發(fā)展歷程中值得信賴的合作伙伴,昭晟的訴求不止是要做到較好,而是要努力做到較好!

  • 如何評(píng)估項(xiàng)目的**?

    項(xiàng)目在排列**級(jí)的時(shí)候主要也是按照預(yù)估商業(yè)**來(lái)排序。這就有個(gè)問(wèn)題,功能開發(fā)出來(lái)之后并不**,需要小的完善,但是運(yùn)營(yíng)人員通過(guò)手動(dòng)處理又可以解決,于是這種優(yōu)化功能總是排在新的功能之后,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為新功能的商業(yè)**較大。這對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)就很痛苦,該怎么解決這些**不緊迫但是有用的需求呢?首先,“我們要根據(jù)**緊迫性選擇并執(zhí)行”這里的**就不是單單指商業(yè)**。站在整個(gè)項(xiàng)目的維度,我們要平衡商業(yè)**、客戶

  • 項(xiàng)目股權(quán)**評(píng)析及未來(lái)收益綜合論證報(bào)告

    安徽昭晟可為服務(wù)對(duì)象提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目**分析、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案、財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)、企業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)、投資策劃、經(jīng)濟(jì)效益分析投融資咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)重組并購(gòu)、上市融資方案策劃等。股份有限公司主營(yíng)的金融衍生品、和投資儲(chǔ)備、**交易中心設(shè)立等;組織管理公司推行適合中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)的投資協(xié)議,提供一站式綜合服務(wù)。*十一條根據(jù)“分公司”的簡(jiǎn)稱,一級(jí)子公司為分支機(jī)構(gòu),其收入來(lái)源:企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為什么很重要?

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的要素之一,同時(shí)很多國(guó)企每年都要編制專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。但是如何才能做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卻是很多人心中的疑問(wèn)。內(nèi)部控制基本規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求主要包括:圍繞控制目標(biāo)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)排序及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等幾個(gè)方面。這其中對(duì)于兩個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有交代地很清楚:1)什么時(shí)候做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?2)從哪個(gè)角度切入?1、管理目標(biāo)與控制目標(biāo)說(shuō)到控制目標(biāo),很多人馬上聯(lián)想到“五目標(biāo)”,即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

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