企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

    對于企業(yè)來講,數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無處不在,無論是企業(yè)日常運(yùn)營,還是企業(yè)的營銷企劃,都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可否認(rèn)的重要命題。然而,做好數(shù)據(jù)化應(yīng)用,是一件系統(tǒng)而又復(fù)雜的課題。企業(yè)如何真正把生產(chǎn)計(jì)劃、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效的結(jié)合運(yùn)用是非??简?yàn)管理者知識智慧的。但有的企業(yè)主根本無視統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營和營銷的關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如果不能把握性的競爭,不根據(jù)各個(gè)性的概率指標(biāo)與企業(yè)各種資源進(jìn)行整體的科學(xué)組合,就無法使資源配置得到有效利用,資源整合**大化就會成為一個(gè)泡影,實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會成為一個(gè)空話。



    一、明確數(shù)據(jù)化管理的基本要求

    1、管理者重視數(shù)據(jù)化管理,是實(shí)施數(shù)據(jù)化管理的基本條件,管理者重視數(shù)據(jù)化,重視人的因素,確立人和數(shù)據(jù)的有效組合,充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能,認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的**,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺按照數(shù)據(jù)化要求開展相關(guān)工作。

    2、認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。企業(yè)不重視數(shù)據(jù)管理,就無法認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。很多管理者會經(jīng)常通過數(shù)據(jù)分析來比較管理效率差異的原因。如生產(chǎn)管理中,兩個(gè)部門人員、設(shè)備、材料、時(shí)間等要素完全一致的情況下,但生產(chǎn)的效率不一樣,我就可以通過生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)分解,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,就可確認(rèn)是員工士氣、還是員工熟練情況和或管理因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率不同的原因。

    3、采集的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠的。數(shù)據(jù)因人而存在,是從管理活動(dòng)中得來。數(shù)據(jù)的采集方法和管理要有制度和流程規(guī)范,不能隨心所欲,較不能估測和數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的真實(shí)性對企業(yè)的分析和決策非常重要。其真實(shí)性一方面要依靠人的道德行為來保證,另一方面制度的**是不可缺少的。在雙重要求下我們的數(shù)據(jù)采集才能有**。

    4、數(shù)據(jù)是連續(xù)性和系統(tǒng)性的。在管理活動(dòng)中,數(shù)據(jù)采集不能時(shí)斷時(shí)續(xù)。不能只采集某一個(gè)方面,否則影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,企業(yè)各業(yè)務(wù)單元或各部門可按照年度、季度、月度以及每周、每日來采集企業(yè)各方面管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù),進(jìn)行歸納和統(tǒng)計(jì)。

    安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告等

  • 詞條

    詞條說明

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    其中與管理層的會談非常重要,會談內(nèi)容涉及企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、競爭狀況、財(cái)務(wù)措施、以往業(yè)績、以及長短期經(jīng)營展望等,此外,企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營策略和內(nèi)控機(jī)制都是重要的訪談議題。與企業(yè)有權(quán)務(wù)關(guān)系的單位,主要包括向企業(yè)款的商業(yè)行、大額應(yīng)付賬款的權(quán)人、企業(yè)應(yīng)收款的主要欠款單位等,與這些單位的訪談是為了了解受評企業(yè)歷史資信記錄、目前務(wù)壓力以及企業(yè)款項(xiàng)回收情況。檢驗(yàn)階段調(diào)研包括與有關(guān)人員的訪談及現(xiàn)場勘察,旨在了解

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